由集團控股公司人力資源管理中心和產品設計中心共同舉辦的“恒盛地產2011年度設計管理培訓”活動于4月21-23日在上海成功舉行。本次培訓受到了集團高管的高度重視，董事局副主席丁向陽先生、首席運營官劉寧先生、上海城市公司主要領導等親臨培訓現場。
本次培訓旨在結合房地產行業大環境，針對集團戰略轉型，為旗下各項目設計管理人員提供相關的技術培訓。培訓內容包括“綠色建筑評價標準”、“商業地產設計管理”、“恒盛豪庭系列產品標準化設計”三個主題。
集團副總裁袁烽首先做《房產變局中的產品模式轉型》的主題發言，向學員們介紹恒盛控股將由“單一住宅開發商”向“復合地產開發商”轉型的戰略發展方向。袁總就恒盛商業模式從項目定位、地域劃分、品牌策略、開發模式、盈利模式、空間模式、相關參數等角度展開剖析，提出了包括商業、文化、旅游、住宅在內的多元一體化、功能整合模塊化、品牌推廣連鎖化、交易平臺和物流服務科學化的工作方法。
在“商業地產設計管理”環節，集團商業地產管理中心顧寅杰、曾緣和施偉先生向學員們做了相關內容的培訓，從概念到案例進行了系統梳理，提出了商業地產設計管理的成功關鍵、商業酒店項目有別于住宅開發的注意事項。集團產品設計中心整合了旗下多年豪庭系列項目經驗，向與會人員介紹了《恒盛豪庭系列產品標準化設計導則》。產品設計中心總監卜域提出：此設計導則僅僅是集團快速開發的起點，要求各項目認真學習、積極實踐、總結經驗、及時反饋，通過項目的有效執行共同推進標準化工作，盡快將討論稿補充完善，并形成恒盛項目快速復制的利器。
本次培訓請來了易居（中國）的何明先生介紹“高端精裝修房設計標準”，同時還邀請到中國綠色建筑委員會評審專家孫大明先生和《綠色建筑評價標準》GB/T 50378-2006主要起草人安宇先生為學員授課。 |
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