3月7日，恒盛地產2011年度經營目標責任書簽訂大會在深圳控股公司總部隆重舉行，董事會副主席丁向陽、首席執行官程立雄、首席運營官劉寧等集團領導以及控股公司相關職能中心、各城市公司、項目公司負責人共計40余人參加會議。
丁總代表董事局在“軍令狀”簽訂前作動員講話，他首先肯定了2010年集團取得的各項經營管理業績，總結當前房地產行業所面臨的四項政策環境，即嚴峻的調控形勢、激烈的競爭態勢、復雜的經濟局勢和多變的行業走勢，提出狠抓運營管理、增強團隊執行力，提升責任意識、創建內部向心力，強化資本運作、確保核心競爭力的三項原則，強調通過簽訂經營目標責任書、全面預算、業績考核和目標分解等一系列管理舉措，積極應對復雜多變的行業形勢，明確公司在行業轉型期的戰略定位和發展方向，同時希望全體管理人員能夠克服困難、迎難而上，控股公司加強服務、項目公司強調執行，齊心協力，為公司戰略轉型和品牌提升奠定基礎。
2011年目標責任書是在廣泛調研的基礎上，根據各項目公司實際情況，并與各城市公司、項目公司進行多次溝通、探討，達成一致后共同制訂的。今年的目標責任書在充分總結2010年經驗的基礎上，對經營管理、銷售、工程計劃等目標進行了月度分解和量化考核，以確保各項目全年目標的實現和績效考核的完成。
簽約儀式上，總裁程立雄代表控股公司分別與7個城市公司、25個項目公司負責人簽訂《恒盛控股2011年度生產經營目標責任書》，并與控股公司各職能中心負責人簽訂《恒盛控股2011年度職能中心管理與服務承諾書》。最后，總裁程立雄作總結發言，程總代表控股公司感謝項目公司、城市公司對今年經營管理指標的理解和支持，并從資本市場、股東需求、戰略發展、整體運營等全局角度深入剖析2011年生產經營指標，強調控股公司職能中心生產經營績效掛鉤機制，要求各職能中心從公司整體利益出發，強化服務意識，優化管理機制，提高辦事效率，切實為項目公司的一線執行做好服務和后勤保障，同時希望各城市公司、項目公司認清行業形勢、理清工作思路，頂住壓力、克服困難，對公司管理多提好的建議，以便更加高效地為項目公司服務，同時充分利用公司資源優勢，全方位提高開發能力，多層級加強溝通協調，全力打造一流資源配備、一流開發運作、一流溝通協調的恒盛品牌。
本次責任書簽訂大會，在總結2010年經營管理業績、分析2011年生產經營形勢的情況下，明確了生產經營、銷售執行、服務舉措、運營管理、資本運作等方面的責任和方向，這是恒盛地產“穩健、專業、效率”發展的集中體現。
|
滬公網安備 31010402001266號